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LE "SEGMENT" EST MORT, PLACE AU "METIER"ANASTASSOPOULOS JP; RAMANANTSOA B.1982; REV. FR. GEST.; ISSN 0338-4551; FRA; DA. 1982; NO 35; PP. 28-34; ABS. ENGArticle

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INNOVATION IN CONSERVATIVE AND ENTREPRENEURIAL FIRMS: TWO MODELS OF STRATEGIC MOMENTUMMILLER D; FRIESEN PH.1982; STRATEG. MANAGE. J.; ISSN 0143-2095; GBR; DA. 1982; VOL. 3; NO 1; PP. 1-25; BIBL. 36 REF.Article

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OEFFENTLICHE UEBENVACHUNG MULTINATIONALER GESELLSCHAFTEN ALS UNTERNEHMUNGSPOLITISCHES PROBLEM. KONFLIKT ZWISCHEN STAAT UND MULTINATIONALER GESELLSCHAFT. = CONTROLE PUBLIC DES SOCIETES MULTINATIONALES: CONSEQUENCES POUR LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISEZUND A.1975; MANAG. INTERNATION. REV.; GERM.; DA. 1975; VOL. 15; NO 6; PP. 11-18; ABS. ANGL. FR.; BIBL. 17 REF.Article

BEDEUTUNG DES FUNKTIONSPRINZIPS FUER DIE PRODUKTFINDUNG. = IMPORTANCE DE LA NOTION DE FONCTION POUR DECOUVRIR DE NOUVEAUX PRODUITSKEHRMANN H; DOMKE H; ROBENS M et al.1974; KONSTRUKTION; DTSCH.; DA. 1974; VOL. 26; NO 1; PP. 16-21; BIBL. 8 REF.Article

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LE DEVELOPPEMENT DE L'ORGANISATION ATOUT MAITRE DE LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISEMONTEIL B.1973; MANAG. FR.; FR.; DA. 1973; NO 5; PP. 27-33; BIBL. 7 REF.Serial Issue

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